Managerii de proiecte informatice

În vremurile de demult se încheiau contracte între centrele de calcul cele care dezvoltau sisteme informatice și diferiți beneficiari, fabrici, combinate și alte entități care primeau bani de șa stat pentru a realiza ceea ce se numea mai târziu informatizarea lor. Chestia speria pe toată lumea căci introducerea informaticii trebuia msai să conducă la reduceri de personal nu neapărat în serviciile considerate birocratice, ci la un calculator trebuia să plece între 50 și 200 de persoane. Era o aberație, căci un calculator dezvolta alte activități și nu numai că trebuiau să plece oameni, ci din contră, trebuiau angajați oameni, care să facă lucruri cerute de noul context generat de rulările de programe în mod curent.

Ceea ce acum se cheamă proiect, în acele vremuri era consemnat în contract, ceva mai concentrat căci trebuia să rezulte:

- obiectivul de realizat;

- etapele de parcurs;

- devizul estimat;

- termene;

- condiții și riscuri.

După încheierea contractului, în Centrul de calcul se trecea la efectuarea detalierilor, rezultând un text ce nu diferă foarte mult de ceea ce se știe acum în proiectele cu care se câștigă finanțarea, atunci erau importante elementele care duceau spre un graf GANTT destul de riguros, iar tabelele realizate spuneau exact care sunt activitățile, cu ce oameni se execută. Cel ce făcea toate acestea era o persoană, responsabilul de lucrare, căci mult mai târziu arealizarea unui sistem informatic s-a numit proiect și cel ce coordona întreaga muncă, abia după anul 2000 s-a acceptat la noi să se numească manager de proiect. Cine caută acum în anul 2017 să găsească în Catalogul Ocupațiilor din România meseria de manager de proiect informatic, va avea surpriza să nu găsească această meserie definită acolo, deși toate aplicațiile informatice se obțin prin licitații și se depun proiecte pentru obținerea finanțării, iar după câștigarea finanțării cei ce coordonează realizarea obiectivul sunt managerii de proiecte informatice, meserie care nu există oficial, deci mă întreb dacă nu cumva aceștia își zic manageri de proiecte informatice și eu ori sunt impostori, ori se substituie la ceva, ori catalogul este rău în urmă în raport cu realitatea adevărată, în COR este recunoscută doar meseria de manager de proiect în general, deși managerul de proiect informatic este cu totul altceva prin natura complexității și prin resursele cu care operează, dar mai ales cu caracterul de unicat al produsului realizat în final sub coordonarea sa.
Managerii de proiecte informatice de pe vremuri erau persoane cu mare experiență în analiză și în programare și mai ales în a dezvolta colaborări cu membri echipelor implicate în dezvoltarea de sisteme informatice, căci și atunci ca și acum termenele de livrare erau termene. Dacă multe dintre sistemele informatice durau între 3 -5 ani la nivelul ciclului de realizare se datora faptului că toată lumea își propunea obiective mprețe, precum realizarea de sisteme informatice integrate, care să fie date la cheie sub această structură și nu pe părți.

Cei ce făceau managementul de proiecte informatice se numeau coordonatori de proiect, șef de proiect, director de proiect dar cuvântul proiect nu prea era utilizat, ci de fapt respectivul era director de contract, responsabil de contract, coordonator de contract, șef de contract, iar în vorbirea populară se spunea despre el că răspunde de realizarea sistemului informatic de la combinatul Z sau de fa fabrica Z, căci important era ce făcea respectivul și nu cum se numea el, mai ales că pe vremea aceea nu atârna ostentativ de gâtul nimănui niciun ecuson cu o panglică bălăbănindu-se.

(04 octombrie 2017)